2020年注定是一個(gè)不平凡的一年，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外。一場(chǎng)疫情給我們帶來(lái)的是暴擊傷害。各個(gè)行業(yè)的公司都在經(jīng)歷著寒冷的冬天，經(jīng)歷著這個(gè)殘酷的洗禮。
雖然國(guó)內(nèi)疫情逐漸好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇的回暖跡象，但是國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜，外資大批撤資，企業(yè)訂單大量的減少，原材料的漲價(jià)問(wèn)題都在訴說(shuō)著當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的艱難生存現(xiàn)狀。
同樣我們制造業(yè)開(kāi)始面臨管理差距的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，隨著當(dāng)前原料、人力、土地等要素成本持續(xù)維持高位，以及空前的環(huán)保整治力度，使得不少制造業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利潤(rùn)大幅縮水。因此只有本著始終以精細(xì)化的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
01 標(biāo)準(zhǔn)化
將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。
管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)有體制、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，才能真正讓中國(guó)制造成為高品質(zhì)的代名詞。
02 合理用人
管理要做的是讓員工各司其職，正確梳理企業(yè)的組織架構(gòu)，這樣才能為流程打下基礎(chǔ)。職能部門(mén)的缺失讓企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題以后會(huì)變得誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任。
如果基于節(jié)約成本的角度來(lái)考慮，一人多崗的話，很容易出現(xiàn)責(zé)任不清的狀況。表面上看起來(lái)省了人，其實(shí)背后有很大的浪費(fèi)。這就是職能職責(zé)不清導(dǎo)致責(zé)任不清，最后在我們企業(yè)里面就會(huì)形成相互推諉的企業(yè)文化。
人的能力在不斷地提高，新知識(shí)、新技術(shù)在不斷的涌現(xiàn)，人們不會(huì)也不應(yīng)該滿(mǎn)足或停留在已有的改善成果上。我們要有改善的基本觀念。事實(shí)上，質(zhì)量和改善的根本問(wèn)題是每一個(gè)員工。重申以人為本，只有全公司的所有的員工都熱愛(ài)自己的公司，都熱愛(ài)自己的工作，公司的方針，都像一家人一樣來(lái)開(kāi)展工作，都熱愛(ài)自己公司的產(chǎn)品，都遵循自己公司的事業(yè)才能在市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
03 任務(wù)細(xì)化
很多企業(yè)則毫無(wú)計(jì)劃、細(xì)化可言。主要表現(xiàn)在，一，業(yè)務(wù)隨意指揮生產(chǎn)，當(dāng)業(yè)務(wù)部接到訂單后就下發(fā)給車(chē)間；二，車(chē)間隨意生產(chǎn)，員工挑單生產(chǎn)，哪個(gè)好做、哪個(gè)單價(jià)高就做哪個(gè)。至于哪些是急單？什么時(shí)候能交貨？一概不知，做到哪算到哪。
生產(chǎn)車(chē)間每天沒(méi)有明確的生產(chǎn)計(jì)劃，明天也沒(méi)有明確的生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間生產(chǎn)完全靠管理人員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，管理難做就不足為奇了。
管理有五項(xiàng)基本職能，即計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。計(jì)劃是排在首要位置的。也就是說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃，后面一系列的管理動(dòng)作將無(wú)從著手。
04 異常快速處理
企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)及生產(chǎn)模式的變化要求企業(yè)必須建立一套生產(chǎn)異常的快速處理機(jī)制。
我們常說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快，生產(chǎn)計(jì)劃制定以后很難嚴(yán)格按照計(jì)劃全部落實(shí)。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是一個(gè)非穩(wěn)定態(tài)的，主要體現(xiàn)在設(shè)備異常頻發(fā)、車(chē)間人員流動(dòng)性大、客戶(hù)訂單變更頻繁、物料采購(gòu)交期及品質(zhì)異常等等……
未來(lái)，工廠追求的目標(biāo)將不再是工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)，而是多品種、定制化、優(yōu)質(zhì)和高效，多品種小批量的“私人訂制”趨勢(shì)將越來(lái)越明顯。
因此，企業(yè)只有打造一套應(yīng)對(duì)這種非穩(wěn)定態(tài)的機(jī)制，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下去，所以，生產(chǎn)的異常一定要快速處理，唯一不變的就是每天快速地去應(yīng)變。
05 現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)
當(dāng)我們遇到問(wèn)題、瓶頸的時(shí)候，不要在辦公室去討論、爭(zhēng)論，要到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)去了解、分析，一到現(xiàn)場(chǎng)很多問(wèn)題就迎刃而解。
到問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)去，就是到問(wèn)題當(dāng)中去，只有到問(wèn)題當(dāng)中去，才能夠了解問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定改善措施，然后解決問(wèn)題。
問(wèn)題源于現(xiàn)場(chǎng)，靈感也源于現(xiàn)場(chǎng)，所以，現(xiàn)場(chǎng)有神靈，好好珍惜在工作現(xiàn)場(chǎng)的每一分鐘！
